Category Archives: Human resources management

Menjadi Insan Pembelajar Melalui Ultralearning

Untuk memulai mempelajari hal yang baru diperlukan suatu strategi agar tujuan pembelajaran tercapai. Scott H Young dalam bukunya “Ultralearning: Accelerate Your Career, Master Hard Skills and Outsmart the Competition” menyarikan sembilan prinsip yang menjadi bekal para pembelajar untuk mendapatkan pengetahuan ataupun keterampilan baru.

Mengasah Kreativitas

Setiap orang memiliki kapasitas kreatif yang dapat dikembangkan, dan pada akhirnya memberikan alternatif solusi. Kreatifitas bukan eksklusif untuk profesi yang terkait dengan seni saja. Pola pendidikan yang terstandardisasi mengekang perkembangan kreatifitas para pelajar, sehingga otot kreatifitas mereka tidak dilatih dengan pantas.

Dimensi kualitas individu

Secara umum, kualitas individu dapat dibagi menjadi empat dimensi: pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill), sikap (attitude), dan karakter lain yang menonjol (other traits). Secara sadar ataupun tidak, seorang individu akan diukur berdasarkan keempat dimensi ini. Pengetahuan, keterampilan, dan sikap adalah dimensi-dimensi yang secara umum sering diukur. Sedangkan karakter lain yang menonjol, biasanya melekat kepada pribadi orangContinue reading “Dimensi kualitas individu”

Bahasa ‘lokal’ pada organisasi

Pada suatu kegiatan kunjungan perusahaan ke Hard Rock Cafe, pihak dari organisasi ini menjabarkan mengenai sejarahnya, nilai-nilai yang ditanamkan oleh pendiri, dan proses layanan yang mereka laksanakan. Ditunjukkan pula buku-buku prosedur operasi standar yang dibagi-bagi berdasarkan fungsi setiap bagian, seperti: bagian dapur, bagian penyaji, dan lain-lain. Hal yang menarik adalah ketika diinformasikan kalau karyawan yangContinue reading “Bahasa ‘lokal’ pada organisasi”

Analogi permainan puzzle dalam kerja organisasi

Seperti layaknya menyusun permainan puzzle, bekerja dalam organisasi memerlukan kepingan-kepingan kontribusi dari setiap anggotanya. Gambar puzzle yang utuh merupakan hasil akhir yang awalnya berasal dari kepingan yang terpisah-pisah, dimana setiap kepingnya saat sendiri-sendiri belum memiliki kejelasan. Mereka baru berarti ketika dipadupadankan sesuai dengan gambar utuh pada contoh. Sama seperti permainan puzzle, dalam pelaksanaan tugas diContinue reading “Analogi permainan puzzle dalam kerja organisasi”

Membangun rasa percaya diri

Perasaan takut gagal, trauma masa lalu, ataupun pembentukan karakter sejak kecil adalah beberapa penyebab tidak kokohnya rasa percaya diri seseorang. Karena hal ini terkait dengan keengganan untuk pengambilan risiko, mereka yang tidak percaya diri cenderung untuk mencari jalan aman dengan menarik diri dari tanggungjawab yang memiliki peluang untuk gagal. Mereka yang tidak percaya diri ‘bersembunyi’Continue reading “Membangun rasa percaya diri”

Bekerja secara multitasking

Istilah multitasking menunjukkan individu yang mengerjakan berbagai pekerjaan dalam waktu yang bersamaan. Tentunya bekerja dalam kondisi seperti ini tidaklah mudah, dan seringkali memberikan hasil yang tidak memuaskan. Hal ini terjadi karena terpecahnya fokus untuk mengerjakan lebih dari satu pekerjaan, sehingga tidak tercapainya kondisi optimal pada setiap pekerjaan. Meskipun penelitian membuktikan ada individu yang mampu melakukanContinue reading “Bekerja secara multitasking”

Analogi tim olahraga pada kerja kelompok

Selayaknya tim olahraga, kerja dalam suatu kelompok juga merupakan kerjasama yang bertujuan untuk memenangkan pertandingan. Kita mengenal berbagai bentuk tim olahraga, dimana masing-masing memiliki karakter khas dan dapat kita analogikan dengan kelompok kerja di dalam organisasi. Sama halnya dengan tim olahraga, kelompok kerja juga memiliki tujuan, terdiri lebih dari satu orang anggota, ada pembagian tugas,Continue reading “Analogi tim olahraga pada kerja kelompok”