Category Archives: Soft skill

Secara umum, kualitas individu dapat dibagi menjadi empat dimensi: pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill), sikap (attitude), dan karakter lain yang menonjol (other traits). Secara sadar ataupun tidak, seorang individu akan diukur berdasarkan keempat dimensi ini. Pengetahuan, keterampilan, dan sikap adalah dimensi-dimensi yang secara umum sering diukur. Sedangkan karakter lain yang menonjol, biasanya melekat kepada pribadi orangContinue reading “Dimensi kualitas individu”

Perasaan takut gagal, trauma masa lalu, ataupun pembentukan karakter sejak kecil adalah beberapa penyebab tidak kokohnya rasa percaya diri seseorang. Karena hal ini terkait dengan keengganan untuk pengambilan risiko, mereka yang tidak percaya diri cenderung untuk mencari jalan aman dengan menarik diri dari tanggungjawab yang memiliki peluang untuk gagal. Mereka yang tidak percaya diri ‘bersembunyi’Continue reading “Membangun rasa percaya diri”

Istilah multitasking menunjukkan individu yang mengerjakan berbagai pekerjaan dalam waktu yang bersamaan. Tentunya bekerja dalam kondisi seperti ini tidaklah mudah, dan seringkali memberikan hasil yang tidak memuaskan. Hal ini terjadi karena terpecahnya fokus untuk mengerjakan lebih dari satu pekerjaan, sehingga tidak tercapainya kondisi optimal pada setiap pekerjaan. Meskipun penelitian membuktikan ada individu yang mampu melakukanContinue reading “Bekerja secara multitasking”

Dalam menjalankan tugas sehari-hari, karyawan secara sadar atau tidak akan membentuk hubungan interpersonal dengan rekan kerja mereka. Tentunya hubungan ini tidak terjadi seketika, namun terdapat tahapan yang berkembang dari waktu ke waktu. Terdapat enam tahap dalam menjalin hubungan interpersonal menurut Joseph A. DeVito. Keenam tahap tersebut adalah: Kontak. Pada tahap ini terdapat kontak perseptual danContinue reading “Tahapan hubungan interpersonal”

Peranan seorang pemimpin merupakan kunci dalam menggerakkan anak buahnya untuk secara bersama-sama mewujudkan tujuan organisasi yang dipimpinnya.  Seringkali pemimpin ditempatkan sebagai panutan yang memberikan panduan dan memberikan inspirasi bagi anak buahnya.  Kondisi ini mengakibatkan pemimpin panutan perlu untuk melengkapi dan memperkuat ketrampilan, pengetahuan, dan sikap mereka.  Tujuannya adalah agar kompetensi pemimpin secara berkesinambungan dapat memberikanContinue reading “Pemimpin Panutan dan Pemimpin Pendukung”

Dalam interaksi sehari-hari, komunikasi terjadi secara rutin antara karyawan dengan anak buah, mitra kerja, dan atasan. Salah satu bentuk komunikasi adalah memberi tanggapan kepada pihak-pihak yang terkait dalam bentuk umpan balik. Ketrampilan yang diperlukan adalah kemampuan menyimak, berpikir secara kritis untuk memahami isi pesan, dan menyampaikan umpan balik. Bentuk umpan balik yang diberikan dapat bersifatContinue reading “Memberi umpan balik kepada atasan”